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從實(shí)踐中積累，在提煉中升華—記大冶銅建優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理石教紅

作者：

綜合管理部

2018年10月29日

　　現(xiàn)年51歲的石教紅是大冶市銅綠山建筑工程有限責(zé)任公司的一名生產(chǎn)經(jīng)理。2017年，由他所負(fù)責(zé)的大冶“金湖新天地”項(xiàng)目先后獲評(píng)“湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”、“湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、國(guó)家“建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，其中，后者是國(guó)家住建部批準(zhǔn)的全國(guó)范圍內(nèi)建筑安全文明施工領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，2017年獲此殊榮的項(xiàng)目，全省僅13個(gè)。能夠斬獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)，源自于石教紅對(duì)施工管理有許多自己的心得。

于細(xì)節(jié)中抓安全

　　曾做過(guò)安全員的石教紅深知安全隱患往往就藏于細(xì)節(jié)當(dāng)中。而僅僅依靠項(xiàng)目一兩名專職安全員，難免有監(jiān)管不到之處。因此，他常常向項(xiàng)目員工強(qiáng)調(diào)“人人都是安全員”的觀念。一次，一個(gè)預(yù)留洞口的蓋板因施工被移開，未及時(shí)恢復(fù)。見到后，他首先拍照發(fā)到項(xiàng)目工作群中，提醒大家圍欄、擋板、蓋板必須隨著工序的轉(zhuǎn)換及時(shí)調(diào)整、恢復(fù)。然后，親自將蓋板移回了原處。除了“三寶、四口、五臨邊”之外，懸挑外架水平防護(hù)上未清理干凈的垃圾、設(shè)置不規(guī)范的連墻件等等許多不被注意的安全隱患，也都逃不過(guò)他的“火眼金睛”。經(jīng)過(guò)他的引導(dǎo)，項(xiàng)目上下形成了互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督的良好氛圍，人人心中都繃緊安全這根弦，項(xiàng)目人人都是“安全員”，處處都是“安全區(qū)”，從而有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。

于規(guī)矩中求質(zhì)量

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”是石教紅常常掛在嘴邊的口頭禪，在他看來(lái)，施工中質(zhì)量的管控也是一個(gè)“立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩”的過(guò)程。他自嘲年輕時(shí)并未讀太多書，自己也是從“泥瓦匠”，一步一步學(xué)習(xí)積累，成為一個(gè)施工管理者的。因此，他格外重視項(xiàng)目農(nóng)民工學(xué)校的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在各工種工人師傅進(jìn)場(chǎng)施工前，他會(huì)組織相應(yīng)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和交底活動(dòng)，將規(guī)范、工藝和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這就像一個(gè)“立規(guī)矩”的過(guò)程。施工過(guò)程中，他要求施工員時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)不合格的施工部位，及時(shí)溝通整改。一次，在工人師傅保溫地坪施工過(guò)程中，面層收漿拉毛感觀質(zhì)量達(dá)不到要求，石教紅撿起了老本行，自己動(dòng)手為工人師傅做樣板，并指出質(zhì)量問(wèn)題的癥結(jié)，十足的耐心讓工人師傅心服口服。這就是一個(gè)“講規(guī)矩”的過(guò)程。通過(guò)“立規(guī)矩”、“講規(guī)矩”，各施工班組自然就能夠“守規(guī)矩”。就這樣，石教紅用“規(guī)矩”打造了“銅建質(zhì)量”。

于秩序中促進(jìn)度

　　進(jìn)度的保障既是甲方的要求也關(guān)乎項(xiàng)目的成本，作為生產(chǎn)經(jīng)理，保證生產(chǎn)進(jìn)度、控制生產(chǎn)成本也是石教紅的重要職責(zé)。除了“搶晴天、戰(zhàn)雨天、向黑夜要時(shí)間”等特殊時(shí)期的傳統(tǒng)手段，他認(rèn)為，施工進(jìn)度的保障還是要通過(guò)維護(hù)施工流程各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序來(lái)實(shí)現(xiàn)。他的做法是：周密安排進(jìn)度計(jì)劃，精心部署施工現(xiàn)場(chǎng)、有效組織施工人員、合理搭接施工工序。這樣，通過(guò)對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備的合理規(guī)劃和調(diào)配，既避免了人員不足或窩工現(xiàn)象，也確保了材料和設(shè)備的有效使用。于秩序井然中節(jié)約成本、加快進(jìn)度，成了他的制勝法寶。

于行動(dòng)中育新人

　　石教紅2009年進(jìn)入銅建，在這里，他培養(yǎng)一批又一批年輕人。對(duì)待年輕的施工員，除了施工技術(shù)，他更重視管理經(jīng)驗(yàn)的傳授。他認(rèn)為施工管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)“溝通協(xié)調(diào)”的工作，但年輕的施工員在管理過(guò)程中，對(duì)待工人師傅往往“居高臨下”、“盛氣凌人”，強(qiáng)硬的態(tài)度和粗暴的方式并沒帶來(lái)問(wèn)題的解決，反而帶來(lái)了雙方的對(duì)抗。石教紅對(duì)待勞務(wù)人員，則有另一套方式。班組進(jìn)場(chǎng)前，他就提前安排好宿舍、確保生活設(shè)施;工人師傅施工前，他安排庫(kù)房準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料、施工工具、設(shè)備。這些細(xì)致入微的前期服務(wù)工作，化解了隔閡，將雙方拉到了同一“戰(zhàn)線”。石教紅認(rèn)為總包和勞務(wù)既是管理與被管理的關(guān)系，更是相互服務(wù)的關(guān)系，目標(biāo)是共同把項(xiàng)目做好。憑借他的言傳身教，這些觀念潛移默化地深植在了項(xiàng)目青年管理人員心中。

　　這些都是石教紅在工作當(dāng)中感受到的樸素道理，也是他于三十多年從業(yè)經(jīng)歷中提煉得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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