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公司《項目管理流程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)初步完成

為了強化項目管理流程，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對項目管理日常工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，10月10日、11日、13日、14日公司工程技術(shù)部、辦公室人員分別在武漢奧山世紀(jì)城、百步亭汪、宏維星都、三江共和城四個項目部會議室開展項目管理人員《項目管理流程》知識培訓(xùn)，武漢、黃石地區(qū)在建項目管理人員111人參加了此次學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中總部石教鵬顧問就公司推行項目管理流程的意義和實施步驟進(jìn)行了說明，石總指出，《項目管理流程》是公司項目工作經(jīng)驗積累的結(jié)晶，它的推廣是實現(xiàn)項目管理向規(guī)范化、制度化、程序化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提高公司核心競爭力的客觀要求?？偛抗こ滩恐苄l(wèi)戍總監(jiān)就項目管理六個方面的內(nèi)容作了精辟的講解，并對項目管理人員的日常工作提出了明確的要求，要求項目管理人員要按照五個方面的內(nèi)容做好當(dāng)天的施工日記，并于每周五交到項目資料員處，由工程部指派的有關(guān)人員進(jìn)行檢查，同時還將檢查情況于周六發(fā)布到公司知識管理平臺上公示。最后一公司總經(jīng)理助理何祥華作了總結(jié)性發(fā)言，何總肯定了公司制定的《項目管理流程》對加強項目管理的指導(dǎo)意義，要求全體項目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行，并對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不足之處積極反饋，便于總部對項目管理工作的進(jìn)一步完善。何總指出，建筑行業(yè)當(dāng)前發(fā)展很快，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用層出不窮；時不我待，全體項目管理人員應(yīng)認(rèn)識差距，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

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大冶銅建2011年下半年工作會議在雷山溫泉度假村勝利召開

8月5日下午，大冶銅建機關(guān)、項目主要工作人員以及分包商、供應(yīng)商代表計154人，分乘兩輛小車、四輛大巴前往大冶雷山溫泉度假村開始了近三天的旅游觀光會議。在優(yōu)美的歐洲風(fēng)格建筑群中，各項會議議程有條不紊的進(jìn)行……6日上午，公司副總馮志平同志主持召開了7月份生產(chǎn)月會，在聽取了各分公司、各部門的匯報后，馮總就8月份的工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，并對各部門、各單位下半年的工作重點提出了要求。8月6日下午，水電安裝公司、設(shè)備經(jīng)營部、總部工程部分別就水電公司組建實施工作情況、設(shè)備經(jīng)營部管理制度及崗位職責(zé)、項目部細(xì)化管理流程等內(nèi)容向大會作了匯報，與會人員進(jìn)行了認(rèn)真討論并提出了修改意見。7日上午9時整，公司董事長、總經(jīng)理吳俊同志作了長達(dá)三個小時的專題報告，圍繞公司上半年的工作情況、“十二五”發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)趨勢進(jìn)行了生動的闡述，與會人員倍感鼓舞。最后吳總還與分包商、供應(yīng)商、員工代表進(jìn)行了互動，回答了他們提出的各項問題，會議的熱烈氣氛達(dá)到高潮

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